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品牌策劃公司對于渠道助銷(xiāo)和促銷(xiāo)的理解
品牌策劃公司 對應于渠道助銷(xiāo)利用的看法 渠道助銷(xiāo)就是幫助渠道成員更快更好地把產(chǎn)品送到消費者面前,同時(shí)能夠讓渠道成員在銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品時(shí),幫助建設市場(chǎng)及建設品牌,使渠道成員在幫助企業(yè)成長(cháng)的同時(shí),達到自身的成長(cháng) 品牌策劃公司認為渠道助銷(xiāo)的方式有以下 渠道促銷(xiāo),對渠道成員在不同季節的銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行激勵。 在渠道成員處成立品牌管理小組,幫助渠道成員規范...
品牌策劃公司對于如何評估渠道成員的看法
品牌策劃公司 認為渠道成員需要評估,主要是因為營(yíng)銷(xiāo)有兩項重要的工作銷(xiāo)售和推廣。其中,銷(xiāo)售需要由渠道成員來(lái)配合完成,如果渠道成員不能和企業(yè)的目標保持一致,不能在企業(yè)拓展市場(chǎng)及建設市場(chǎng)的工作中發(fā)揮應有的作用,那么,企業(yè)很多努力和前期的工作就會(huì )付之東流,所以,品牌策劃公司認為選擇合適的渠道成員來(lái)配合企業(yè)的工作,是非常必要的。 企業(yè)選擇什么樣的...
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司對于渠道利用和產(chǎn)品概念的關(guān)系觀(guān)點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 認為渠道的利用是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中設計把產(chǎn)品順利送到消費者面前的一個(gè)重要的步驟和環(huán)節,不同的產(chǎn)品屬性和概念是不同的,消費者的接受方式也不同,營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為利用渠道的方式正是取決于消費者對這個(gè)產(chǎn)品的需求方式 產(chǎn)品概念的不同,渠道的選擇方式不同 營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為胡蘿卜計可以做成飲料,也可以做成營(yíng)養型的餐桌飲品,還可以做成保健型產(chǎn)品,也...
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司對于耐用消費品渠道要求的看法
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 認為產(chǎn)品處在拓展市場(chǎng)時(shí)期的渠道要求 l 針對長(cháng)渠道重點(diǎn)在于銷(xiāo)售量的增長(cháng)。 l 而對于零售店這類(lèi)短渠道注重市場(chǎng)生動(dòng)化的展示。 l 對分銷(xiāo)商把握合理的倉庫和儲運周期。 l 要求一級經(jīng)銷(xiāo)商有效地開(kāi)拓下層分銷(xiāo)渠道。 l 重點(diǎn)零售店加強促銷(xiāo)推廣支持。 營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認為產(chǎn)品處在建設市場(chǎng)時(shí)期的渠道要求 l 時(shí)時(shí)核查渠道的暢通和有效性。 l 嚴格把握各區域渠道的寬窄...
品牌策劃公司對于快速流轉品對渠道要求的觀(guān)點(diǎn)
品牌策劃公司 認為產(chǎn)品的類(lèi)別和特點(diǎn)不同,產(chǎn)品發(fā)展階段不同,再市場(chǎng)的不同時(shí)期,在不同的營(yíng)銷(xiāo)階段,在不同的競爭環(huán)境下,都對渠道成員的選擇和行為形成不同的影響和要求。在我們的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習中,我們經(jīng)常會(huì )用到的主要是產(chǎn)品的階段對渠道成員的不同選擇。品牌策劃公司認為這種不同性是整個(gè)行為當中規律性的主旋律,這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要以產(chǎn)品的不同生命周期作為渠道選...
杭州品牌策劃公司好風(fēng)對于長(cháng)渠道政策設計的觀(guān)點(diǎn)
杭州品牌策劃公司 好風(fēng)認為所謂長(cháng)渠道,就是企業(yè)利用渠道的層級數量,數量越多,渠道的長(cháng)度越長(cháng)。不同的渠道長(cháng)度政策上是不同的,但這種不同不僅僅是因為渠道的長(cháng)短作用,還取決于企...
杭州品牌策劃公司好風(fēng)對于短渠道政策設計的觀(guān)點(diǎn)
杭州品牌策劃公司 認為所謂短渠道就是企業(yè)利用渠道的層級效量,數量越少,渠道的長(cháng)度越短。短渠道的利用基本上是企業(yè)在產(chǎn)品的成熟階段采用的市場(chǎng)策略,在產(chǎn)品的成熟階段,企業(yè)為了更好地建設市場(chǎng),希望與消費者進(jìn)行更多的溝通和增加更多的服務(wù),以便能夠使自己的產(chǎn)品品牌有更多的感性成分和溝通環(huán)境,所以住往變長(cháng)渠道為短渠道,目的是增加產(chǎn)品的周轉頻率,拉近...
杭州品牌策劃公司對渠道成員促銷(xiāo)政策激勵的觀(guān)點(diǎn)
杭州品牌策劃公司 認為用促銷(xiāo)政策激勵包含如下內容 對渠道促銷(xiāo),使企業(yè)常用的渠道激勵方式,渠道的促銷(xiāo)一般用在以下情況: l 為了提高產(chǎn)品的鋪貨率 l 為了快速提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 l 幫助實(shí)現新舊產(chǎn)品的更替 l 處理企業(yè)庫存產(chǎn)品時(shí) l 幫助產(chǎn)品順利地進(jìn)行季節性調整 對舊產(chǎn)品低價(jià)處理,讓新產(chǎn)品迅速補入 當企業(yè)的舊產(chǎn)品已經(jīng)不適合市場(chǎng)競爭,企業(yè)通常會(huì )低價(jià)處理舊產(chǎn)品收回資...
品牌策劃公司對于從產(chǎn)品角度激勵渠道成員的觀(guān)點(diǎn)
品牌策劃公司 認為激勵渠道成員首先要從企業(yè)的產(chǎn)品人手。因為產(chǎn)品的差異會(huì )影響渠道的構成方式,針對產(chǎn)品的特點(diǎn),要用不同的方法去影響。品牌策劃公司認為作為銷(xiāo)售人員更要清楚地掌握產(chǎn)品的特點(diǎn),不要在產(chǎn)品中迷失。 激勵方法 從行業(yè)特征上考慮 工業(yè)品:渠道環(huán)節盡可能要少,品牌策劃公司認為渠道的形式宜簡(jiǎn)單,人員推銷(xiāo)起重要作用 消費品:渠道形式較長(cháng),多使用密...
杭州品牌策劃公司對于選擇渠道成員的觀(guān)點(diǎn)
杭州品牌策劃公司認為選擇渠道成員的要點(diǎn)充分考慮不同類(lèi)型的分銷(xiāo)商在執行各種任務(wù)時(shí)的優(yōu)勢和劣勢。密切注意競爭者使用的分銷(xiāo)渠道,他們對企業(yè)有什么制約作用。杭州品牌策劃公司認為要...
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