單一品牌戰略下的最佳做法讓企業(yè)名和品牌名一致

本文主題是杭州品牌策劃中單一品牌戰略下的最佳做法讓企業(yè)名和品牌名一致
 
我認為這是一個(gè)巨大失誤，全聚德在消費者心智中是什么呢？杭州品牌策劃是一個(gè)旅游目的地，是長(cháng)城故宮全聚德這樣的，前段時(shí)間，我看過(guò)一個(gè)媒體的文章。寫(xiě)的是翠華要嫁人了，香港的翠華茶餐廳，他也是香港的旅游目的地，文章就提到看升旗、逛長(cháng)城，吃全聚德。
 
全聚德在消費者心智中自然而然會(huì )形成旅游目的地的概念，如果他堅守這個(gè)定位，會(huì )奔著(zhù)米其林三星去，他作為一個(gè)旅游目的地，單店的平效，人效，都非常高，你可以賣(mài)得很貴，反正一輩子去吃一兩次，請朋友去吃，有面子。甚至要提前一周訂位的，而且應該繼續維持大店，不能走出北京，杭州品牌策劃要成為北京的旅游目的地。
 
大家可能會(huì )認為，一定要連鎖才能做大，實(shí)際上中國收入最高的醫院都不是連鎖醫院，這段時(shí)間，華西醫院的院長(cháng)跳樓，杭州品牌策劃記得去訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候發(fā)現，華西醫院一天的流水超過(guò)一個(gè)億，杭州品牌策劃一年的營(yíng)收是三四百億，而我們投的鳳凰醫療集團，最大的民營(yíng)醫院管理集團，這么多家醫院加起來(lái)才幾十個(gè)億，所以千萬(wàn)不要以為一定要連鎖才能做大，從全聚德這個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，一定要維持他旅游目的地的定位，才能最好的做大，而且利潤很豐厚。
 
而不是現在利潤下滑虧損，但是全聚德作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是可以成長(cháng)的，可以去收購其他地方的老字號，比如可以去武漢，把蔡林記熱干面收購了，我跟蔡林記熱干面的老板聊過(guò)，杭州品牌策劃他想走出去。
 
我說(shuō)這個(gè)門(mén)都沒(méi)有，別看著(zhù)周黑鴨走出去了，因為熱干面的口味非常窄，不像周黑鴨那么廣譜，杭州品牌策劃你就做武漢的旅游目的地就好了，全聚德可以做的事情就是把這些老字號變成一個(gè)老字號集團，這才是正道。
 
 
單一品牌戰略下的最佳做法，讓企業(yè)名和品牌名一致，為什么？因為這樣你可以獲得雙重的傳播機會(huì )，比如飯掃光的公司叫高福記，我們2013年投資他的時(shí)候獲得了最佳消費品投資案例獎，媒體報道的是企業(yè)高福記，杭州品牌策劃對消費者產(chǎn)生不了什么作用，因為不存在叫高福記的產(chǎn)品，如果公司不是叫成都高福記食品公司，而是叫成都飯掃光食品公司，報道的事飯掃光這個(gè)企業(yè)獲得這個(gè)獎，就會(huì )促進(jìn)銷(xiāo)售。
 
對于我們單一品牌的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，杭州品牌策劃企業(yè)名和品牌名要一致，但是當你企業(yè)做大以后，你分不清企業(yè)戰略和品牌戰略的話(huà)就會(huì )犯很多錯誤，企業(yè)戰略等于品牌戰略之和，品牌戰略等于定位乘以配稱(chēng)。
 

更多杭州品牌策劃詳見(jiàn)杭州好風(fēng)品牌策劃