企業(yè)戰略與品牌戰略的關(guān)系

企業(yè)戰略與品牌戰略的關(guān)系
 
本文主題是杭州品牌策劃中企業(yè)戰略與品牌戰略的關(guān)系
 
我們還為此辯論了好幾次，最后的結論是是領(lǐng)導品牌。在這里，我把它第一次明確提出來(lái)，企業(yè)戰略是品牌戰略之和，品牌戰略是企業(yè)戰略的基礎。沒(méi)有品牌戰略，就沒(méi)有企業(yè)戰略。企業(yè)戰略的任務(wù)發(fā)現新品類(lèi)和定位的機會(huì )，并且用品牌去裹著(zhù)它，所以說(shuō)品牌是滿(mǎn)足企業(yè)戰略的基礎。杭州品牌策劃當然對大多數中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能就只有一個(gè)品牌，你是單一品牌戰略，這個(gè)時(shí)候你的品牌戰略和企業(yè)戰略差不多是一回事，但是最后的考量還是有點(diǎn)不一樣的，因為企業(yè)戰略隨時(shí)需要考慮新機會(huì )的出現和老品類(lèi)的衰亡。
 
因為不明白這個(gè)，柯達和富士出現不同的命運，杭州品牌策劃隨著(zhù)膠卷品類(lèi)的衰亡，柯達就覺(jué)得他們所有的榮耀，都在柯達這個(gè)品牌上。他一定要救柯達這個(gè)品牌，其實(shí)數碼相機是柯達發(fā)明的，但它堅持用柯達這個(gè)品牌，推出各大數碼相機，他分不清柯達品牌和企業(yè)。
 
結果消費者認為你一個(gè)做膠卷的怎么可以把數碼相機做好，認為他的數碼相機是二流貨，完全被日本的數碼相機打得潰不成軍，同樣在膠卷品類(lèi)衰亡的時(shí)候，富士的做法就不一樣了。
 
他就重新分析，杭州品牌策劃從企業(yè)戰略層面考慮富士的未來(lái)，發(fā)現其在生產(chǎn)膠卷過(guò)程中形成的一些核心技術(shù)。比如說(shuō)納米級的明膠處理合成技術(shù)，就找到了它在醫學(xué)上的應用，推出了一個(gè)叫艾思奇的護膚品，含有膠原蛋白，可以讓讓女人更年輕，杭州品牌策劃能夠延緩肌膚的衰老，在日本賣(mài)的很火，還有在醫學(xué)領(lǐng)域的其他應用，都取得不錯的成績(jì)。維持了企業(yè)持續的成長(cháng)，但是柯達已經(jīng)破產(chǎn)了。
 
對企業(yè)戰略和品牌戰略不分，是太多企業(yè)的失誤了。比如茅臺，他認為茅臺這個(gè)企業(yè)的成長(cháng)必須來(lái)源于茅臺這個(gè)品牌的成長(cháng)。所以他就用茅臺這個(gè)品牌去做茅臺紅酒，茅臺啤酒，我曾經(jīng)深圳的公交車(chē)上看到茅臺啤酒的廣告。
 
茅臺啤酒啤酒中的茅臺，大家覺(jué)得這樣的啤酒會(huì )好喝嗎？會(huì )把茅臺這個(gè)品牌的含金量稀釋掉。還有更多其他的錯誤，這來(lái)源于企業(yè)必須成長(cháng)，因此品牌必須成長(cháng)的思維，杭州品牌策劃過(guò)去兩年，因為打擊三公消費，茅臺，五糧液紛紛降價(jià)，嚴重地損害了品牌的價(jià)值。
 
而那些奢侈品牌寧愿銷(xiāo)量減少,也不愿意降價(jià)，這是堅守定位的問(wèn)題，杭州品牌策劃有時(shí)候增長(cháng)是破壞定位的。另外一個(gè)例子是全聚德，這是一個(gè)分不清企業(yè)戰略和品牌戰略的典型，他也認為全聚德企業(yè)的成長(cháng)，市值的提升，杭州品牌策劃必須來(lái)源于全聚德烤鴨品牌的成長(cháng)，也請了咨詢(xún)機構做出了“開(kāi)小店、連鎖化、加盟化，全國開(kāi)店”的擴張戰略。
 

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