品牌中的戰術(shù)是一個(gè)競爭性的心智視角

本文主題是杭州品牌策劃中品牌中的戰術(shù)是一個(gè)競爭性的心智視角
 
里斯和特勞特合寫(xiě)了本書(shū)叫營(yíng)銷(xiāo)革命，杭州品牌策劃它里面就提出了戰術(shù)決定戰略，去深究的話(huà)，他的戰術(shù)定義是說(shuō)戰術(shù)是一個(gè)競爭性的心智視角，他為了道出戰術(shù)決定戰略這么一個(gè)逆正統的驚世駭俗的結論，篡改了戰術(shù)的定義，杭州品牌策劃所謂競爭性的心智視角就是定位，這樣反而把定位降到戰術(shù)層面了。
 
所以我更建議用的是戰略和執行這個(gè)術(shù)語(yǔ)，為什么？杭州品牌策劃從管理學(xué)上說(shuō)，戰略是一種計劃，跟計劃相對的就是執行，當然配稱(chēng)在戰略里面它其實(shí)也是一種計劃，就是關(guān)于配稱(chēng)的設計，落地的時(shí)候你變成了執行。
 
 
企業(yè)是可以用多品牌去捕捉機會(huì )的，杭州品牌策劃那是不是任何企業(yè)都可以用？我們馬上就如獲至寶，馬上就為自己的多元化，不聚焦找到了理論依據，就掉進(jìn)了一個(gè)陷阱，其實(shí)不是的，采用多品牌是有嚴格條件的，首先是時(shí)機問(wèn)題,你的第一個(gè)品牌格局已定，有兩種含義。
 
第一是你的第一品牌已取得了徹底的勝利，杭州品牌策劃成為領(lǐng)導品牌已經(jīng)主導了所在品類(lèi)，這時(shí)候企業(yè)需要成長(cháng)，將推出第二品牌。
 
或者未雨綢繆，預見(jiàn)平臺發(fā)展到頂，要去捕捉品類(lèi)分化的機會(huì )，品類(lèi)的一個(gè)很大的新的機會(huì ),在你資源能支持的情況下。
 
第二是你的第一個(gè)品牌已經(jīng)失敗，沒(méi)有機會(huì )，你需要戰略轉移，杭州品牌策劃井岡山的斗爭已經(jīng)徹底失敗了，我是反圍剿，要戰略轉移，就從打土豪分田地，變成北上抗日，建立新的品牌，新的定位。
 
其次是方式的問(wèn)題，需要多品牌分別定位，而不是搞品牌延伸，杭州品牌策劃還有一個(gè)考慮的視角，即使你推出多品牌，需要開(kāi)辟第二戰場(chǎng)，優(yōu)先考慮主導一個(gè)品類(lèi)，因為對很多品類(lèi)來(lái)說(shuō)，它的重要特性其實(shí)很多的。
 
可占據的定位很多，單一品牌很難真正主導它.我們這里說(shuō)的主導，是要占有50%以上的市場(chǎng)份額，其實(shí)連iPhone都沒(méi)有主導智能手機市場(chǎng)，雖然它獲取了大部分的利潤，但是市場(chǎng)份額還不夠高，最終是留下給小米，三星華為，這些品牌反復的機會(huì )。
 
真正要做老大，不光是利潤份額，杭州品牌策劃產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也要到50%以上，才能牢牢地主導這個(gè)品類(lèi)，做的比較好的一個(gè)例子是通用汽車(chē)，在斯隆時(shí)代，當然也涉及到了組織變革的創(chuàng )新，每個(gè)龐大的商業(yè)成功都是和創(chuàng )新相隨的，但是組織上創(chuàng )新，事業(yè)部制還在其次，事業(yè)部制為什么成立？
 
 
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