品牌策劃中關(guān)于品類(lèi)的市場(chǎng)特性

品牌策劃中關(guān)于品類(lèi)的市場(chǎng)特性，這里講兩個(gè)案例，現在確實(shí)有不少企業(yè)在實(shí)踐定位了，御泥坊說(shuō)自己是淘寶單品銷(xiāo)量第一的面膜，這個(gè)定位很清楚，品類(lèi)是面膜，定位是淘寶銷(xiāo)量第一，我們看，像美的，他說(shuō)的是，美的生活十年領(lǐng)先，就沒(méi)有意義，因為他做的太多了，不知道該選擇哪一種，所以就做了個(gè)，沒(méi)什么意義的廣告，到底去買(mǎi)美的的什么產(chǎn)品呢？
 
 
 
需要指出的是，品牌策劃中有時(shí)候第二也是一個(gè)差異化，尤其是當你，和第一差很遠，你就要承認，你是第二，因為顧客，既有從眾的一小部，也有標新立異，追求差異化的一部分，我就跟你們不一樣，你們都用街機，我就用一個(gè)小眾的，有逼格的手機，起碼，存在兩種選擇的力量，如果消費者，都是從眾的，那市場(chǎng)，早被大品牌壟斷了，因為總是有標新立異的顧客，所以，品牌策劃中新品牌總是有機會(huì )的，如果你和第一，差的很遠的話(huà)，你說(shuō)你是第二，就讓那些不想選第一的顧客，在想要選擇其他品牌時(shí)，就會(huì )首選你。
 
比如美國安飛士租車(chē)說(shuō)，我們只是第二，為什么選擇我們，因為我們排隊更短，這是Hz，沒(méi)法反擊的，他是第一品牌，排隊自然更長(cháng)，這是沒(méi)辦法的，品牌策劃案例中蒙牛起家的時(shí)候，牛根生也是很懂定位的，他說(shuō)，蒙牛向伊利學(xué)習，爭做內蒙古乳業(yè)第二，那時(shí)，他還不是第二，爭做第二，叫大家關(guān)注到，他有可能成為第二的，不選伊利的話(huà)，就選蒙牛，這樣喊著(zhù)喊著(zhù)，變成第一了。
 
但是，三聚氰胺事件，把他打下去了，伊利重回第一，品牌策劃案例中有個(gè)最近的例子，暴風(fēng)影音就是就是說(shuō)，我們是老二，僅次于優(yōu)酷，其實(shí)它老二都算不上的，但是這廣告一打，作為優(yōu)酷的替代選擇，更多人會(huì )選擇她。
 
從品牌策劃角度看，其實(shí)現在愛(ài)奇藝，應該是心智老大了，但你差的很遠的時(shí)候，這樣的廣告，其實(shí)挺有效的，但是不要機械地照搬，當你和第一差距不大的時(shí)候，就要想辦法，說(shuō)自己是第一，哪怕是用不同的口徑，哪怕是某一天的，第一某個(gè)場(chǎng)合的第一，某個(gè)渠道的第一，變著(zhù)法子說(shuō)自己是第一，這樣才是，更有效的方法。