如何選擇杭州優(yōu)秀的品牌策劃公司

如何選擇杭州優(yōu)秀的品牌策劃公司

中國設計的發(fā)展不足30年，設計認知、專(zhuān)業(yè)修養和市場(chǎng)成熟度等都遠遠滯后于國外。即便在國外，也只有 像蘋(píng)果、三星等國際大型企業(yè)才建立獨立的設計部門(mén)和內部完善體系。所以外包設計的形式是國內外企業(yè)采取 的主要方式，而如何選擇設計公司對企業(yè)來(lái)說(shuō)變得尤為重要。

適合的就是最好的

選擇適合于企業(yè)之設計公司的要素包含以下幾點(diǎn)（注：此選擇方法不適合于壟斷性企業(yè)和政府機構，因為 沒(méi)有商業(yè)競爭的存在，設計的意義只是滿(mǎn)足領(lǐng)導的面子工程。）

1. 是否有成功的設計案例：

成功案例不在于多，與所服務(wù)企業(yè)的知名度與規模也沒(méi)有絕對關(guān)系。而是在于該案例中設計團隊最終所達 成的商業(yè)價(jià)值及設計影響力。

2. 是否以策略引導設計：

設計絕不是勾勒一個(gè)美妙的圖形，而是在于對企業(yè)或產(chǎn)品做到深入的認知，并用設計的手段實(shí)現完美表達。 策略溝通、團隊組建、品牌設計等環(huán)節，是否投入充分的時(shí)間與精力。同時(shí)，需考察該公司在市場(chǎng)研究、消費 者洞察、項目可行性分析等環(huán)節是否擁有足夠的實(shí)戰經(jīng)驗。

3. 具有責任心的設計總監：

一個(gè)設計總監在項目進(jìn)程中能夠起到總領(lǐng)全局、事半功倍的作用，并能夠精準把控設計方向并引導團隊對 全新解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有一個(gè)具有責任心與商業(yè)經(jīng)驗的設計總監來(lái)主導設計工作，也將是 衡量一個(gè)設計公司專(zhuān)業(yè)與否的關(guān)鍵。

4. 合理的團隊配比：

團隊規模的大小不是衡量一個(gè)設計公司實(shí)力的標準，因為任何企業(yè)即使是世界500強的品牌設計企業(yè)，不 超過(guò)5人團隊足可以完美解決。小而美正在成為眾多人所追求的目標，設計公司的行業(yè)特質(zhì)決定了更應如此。專(zhuān) 業(yè)的設計團隊、合理的項目周期和嚴謹的工作方法，才是降低設計失誤并取得商業(yè)成功的基礎。

5. 設計預算是否合理：

設計解決方案的輸出與設計師成本投入是成正比的。試想你用一盤(pán)土豆絲的錢(qián)，卻想吃魚(yú)翅，即便飯館真 賣(mài)給你了，你敢吃嗎？設計是科學(xué)、嚴謹、系統的理性學(xué)科，不同于藝術(shù)的感性行為。如果設計取費沒(méi)有利潤， 或利潤很低，則在接下來(lái)的合作中一定會(huì )采用一些不正規的操作方式，來(lái)降低成本以獲得利潤。根據經(jīng)驗，低 于贏(yíng)利的設計費水平，企業(yè)的投入風(fēng)險就一定會(huì )達到60％以上。

其實(shí)，企業(yè)、設計公司、社會(huì )三方通過(guò)價(jià)值提升共同獲得利益，項目才能更健康地發(fā)展。目前國內還沒(méi)有 建立起規范的方式，保障三者的利益共同實(shí)現，但是讓設計公司帶來(lái)價(jià)值并使其自身能夠盈利，是設計行業(yè)發(fā) 展的必由之路，也是中國設計行業(yè)成熟發(fā)展的根本所在。

衡量一套設計方案成功與否，看的是其市場(chǎng)效果，而設計作為一項靈感與技藝輸出的工作是一個(gè)理性而可 控的過(guò)程，是企業(yè)通過(guò)選擇與管理所能掌控的。當前的市場(chǎng)規范化將淘汰一大批粗放式的企業(yè)，那些能提升自 己的創(chuàng )造性?xún)r(jià)值與品牌聲音的企業(yè)將贏(yíng)得商業(yè)競爭的勝利。因此設計作為企業(yè)核心技術(shù)以外的、能夠在相對較 短的時(shí)間內被企業(yè)掌握的重要創(chuàng )造性手段，將是企業(yè)發(fā)展的重中之重。