為什么說(shuō)品牌認知上要聚焦具體的真品類(lèi)？

 
杭州品牌策劃說(shuō)認知上要聚焦具體的真品類(lèi)，但是在運營(yíng)時(shí)可以適當放寬到抽象品類(lèi)。這是因為品類(lèi)的某些經(jīng)濟特性決定的，有些品類(lèi)，它就是季節性的。一個(gè)企業(yè)，不可能只生產(chǎn)粽子，不可能只生產(chǎn)月餅，那就達不到范圍經(jīng)濟性。
 
另外它確實(shí)有認知的關(guān)聯(lián)性在里面，消費者認為你能把月餅做好，做點(diǎn)小餅干也沒(méi)問(wèn)題，杭州品牌策劃能夠在認知上有關(guān)聯(lián)性，品牌的聲望是容易轉移過(guò)去的，同時(shí)顧客也不想記那么多品類(lèi)的品牌，不想記那么多弱勢的品類(lèi)，他對那些弱勢品類(lèi)是不想記品牌的，這時(shí)候他愿意選擇大品牌。
 
還有就是配稱(chēng)的共性，很多的飲料企業(yè)，他們的生產(chǎn)線(xiàn)公用性是很強的，比如鹽碘，他的灌裝線(xiàn)，就很容易灌裝其他的飲料，所以他就會(huì )去灌裝芭樂(lè )汁。椰汁這些飲料，能夠抹平她的季節性。
 
但是我們這個(gè)也不是多多益善，大家一定要知道，邊際收益遞減的規律，如果強勢品類(lèi)能夠打造品牌，但是季節性很強，我們可能需要一兩種互補的產(chǎn)品，來(lái)抹平季節性，杭州品牌策劃并不是多多益善，根據邊際收益遞減的規律，是能夠幫助我們抹平季節性，邊際收益很高，隨著(zhù)季節性被磨平，再增加產(chǎn)品的話(huà)，馬上邊際收益就會(huì )變成負的，為什么呢？
 
我們面臨越來(lái)越復雜的供應鏈管理，采購管理，存貨管理，物料管理，品控，渠道教育，迅速變得復雜化，另外要注意賣(mài)而不宣。
 
不能因為我們做了這些事情，就都要把它講出來(lái)，杭州品牌策劃否則認知上就會(huì )不聚焦，顧客就不再關(guān)心你了，你就不再是一個(gè)專(zhuān)家品牌，當然，對那些強勢的品類(lèi)，還是要適時(shí)推出新品牌。
 
比如洽洽，如果競爭對手都是延伸品牌，他也可以把品牌延伸過(guò)去做瓜子，做開(kāi)心果，但是如果競爭對手都是專(zhuān)家品牌，他用品牌延伸的方式，就會(huì )失去競爭力，杭州品牌策劃在那些強勢的品類(lèi)，比如碧根果，還沒(méi)建立起品牌的情況下，恰恰應該推一個(gè)新品牌去做，這樣會(huì )更有效。


杭州品牌策劃都講究創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )新品類(lèi)，這時(shí)候的首要任務(wù)就是為新品類(lèi)命名，這有時(shí)候就決定了這個(gè)品類(lèi)的大小，決定了這個(gè)品類(lèi)的未來(lái)，這是生死攸關(guān)的一件大事，我把它總結為八個(gè)字，有根，好感，直白，簡(jiǎn)短。