杭州品牌策劃教你怎樣寫(xiě)市調分析報告1

杭州品牌策劃這一篇老劉結合實(shí)操案例給你講調研報告的撰寫(xiě)方法，作為我們整個(gè)課程第一板塊的總結。
 
市調分析報告為什么要好用又好看？
1、不好用，沒(méi)參考價(jià)值，這樣的調研報告有鳥(niǎo)用？
2、不好看，沒(méi)閱讀興趣，客戶(hù)哪有時(shí)間看你報告？
 
 
ü 好用又好看的市調分析報告怎么寫(xiě)？
調研成果在報告中呈現一般分兩種：
一、單獨呈現的調研報告 / 二、作為策劃方案組成部分的報告；
 
做為杭州品牌策劃公司，最重要的是方案中關(guān)于品牌戰略及營(yíng)銷(xiāo)策略的內容。而且畢竟不是專(zhuān)業(yè)市調公司，不會(huì )把調研做的非常的系統和繁雜，一般不需要做市調部分做專(zhuān)門(mén)報告來(lái)提案。
 
Ø 單獨呈現的調研報告；
如果需要單獨提報，一般該報告的內容會(huì )非常翔實(shí)，從市場(chǎng)的宏觀(guān)政策層面、行業(yè)趨勢、企業(yè)內部訪(fǎng)談發(fā)現、企業(yè)外部市場(chǎng)中對消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、競爭對手的調研發(fā)現，都會(huì )涉及。
 
這當中最重要的當然是發(fā)現的問(wèn)題及得到的洞察，但除此之外，乙方為了充分表現自己的工作內容和成果，一般也會(huì )對調研的過(guò)程做翔實(shí)的記錄和體現。
 
一份報告最重要的發(fā)現和結論往往一張或幾張A4紙就能講完，但給客戶(hù)提交的調研報告會(huì )達到上百頁(yè)，裝訂成冊也有厚厚一沓。
 
老劉曾寫(xiě)過(guò)不少這樣報告，下面看下兩個(gè)項目報告的部分截圖。
 
一、具體寫(xiě)法和內容一般包含以下部分：
1、市調過(guò)程總結
2、內部調研的XX點(diǎn)發(fā)現
3、外部調研的XX點(diǎn)發(fā)現
對市場(chǎng)整體的發(fā)現
對消費者的發(fā)現
對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)現
對競爭對手的發(fā)現
4、內部調研的過(guò)程記錄
5、外部調研的過(guò)程記錄

杭州品牌策劃市調過(guò)程總結一般格式如下：
我方共XX人，用了XX長(cháng)時(shí)間、對XX市場(chǎng)，做了XX調研。
共拜訪(fǎng)調研XX負責人X人、經(jīng)銷(xiāo)商XX人、店長(cháng)XX人，導購X人。
消費者XX人，調研競品XX家。
特此將調研中發(fā)現的問(wèn)題和機會(huì )給大家做個(gè)匯報！
 
比如，老劉給某客戶(hù)寫(xiě)的調研報告開(kāi)頭總結就是這樣。
XX團隊兵分四路共 15 人，歷時(shí)21天，
對華中、華東、華北的 6 省11 市做了深度考察，
共拜訪(fǎng)公司高層及管理層5人，省級經(jīng)理及市場(chǎng)經(jīng)理 9人，經(jīng)銷(xiāo)商 24人，店長(cháng)、導購及售后人員 25人，
美大老客戶(hù) 26 人，意向消費者 30人，
暗訪(fǎng)競爭對手店面65家，約談競品經(jīng)銷(xiāo)商7家。
杭州品牌策劃特此將調研中發(fā)現的問(wèn)題和機會(huì )給大家做個(gè)匯報！