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【品牌策劃公司】未來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃趨勢
作者：杭州品牌策劃公司??來(lái)源：www.bestspecialoffer.com 發(fā)表時(shí)間：2018-08-02??
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，品牌策劃公司對品牌營(yíng)銷(xiāo)方式也隨之變化，現有的品牌營(yíng)銷(xiāo)肯定適應不了未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境，成功的企業(yè)，品牌策劃公司在未來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)趨勢上，會(huì )有自己獨特的“千里眼”，只因他們有著(zhù)緊跟互聯(lián)網(wǎng)變幻步伐的態(tài)度和超級嗅覺(jué)。
【品牌策劃公司】未來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃趨勢
很多企業(yè)也許還在猜測未來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)趨勢如何，別急，資深品牌策劃公司好風(fēng)已為你整理好了，一起來(lái)看。
第一種：子品類(lèi)競爭
從“我的品牌比你的好”的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，向子品類(lèi)競爭轉變。子品類(lèi)競爭是由創(chuàng )新和新觀(guān)念引發(fā)的。當今市場(chǎng)的創(chuàng )新節奏很快，人們越來(lái)越意識到，除了一引起例外情況，卓越品牌的成長(cháng)是由“必備之選”定義的子品類(lèi)產(chǎn)生的，而這些子品類(lèi)使兌品無(wú)法建議相關(guān)性。
例如：日本啤酒。有大量證據表明子品類(lèi)競爭能夠推動(dòng)發(fā)展。這種觀(guān)念始于小編對日本啤酒數據40余年的分析。那段時(shí)間，市場(chǎng)份額的發(fā)展軌跡只有四個(gè)重大變化。其中三個(gè)是由新的子品類(lèi)的形成或穩固導致的——干啤、一番榨（Ichiban）和發(fā)泡酒（Happoshu）。第四個(gè)變化發(fā)生在干?。―ry）和淡味啤酒（Lager）這兩個(gè)子類(lèi)別同時(shí)重新定位的時(shí)候。
之后在數十個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別中找到了同類(lèi)變化，比如汽車(chē)、金融服務(wù)、電腦、零售概念類(lèi)、水和飛機等等。只有新的子品類(lèi)形成，增長(cháng)才會(huì )出現，鮮見(jiàn)例外。
例如在汽車(chē)領(lǐng)域，我們知道該規律適用于克萊斯勒小型貨車(chē)、普銳斯、企業(yè)租車(chē)、特斯拉等。有幾個(gè)啟示是公司需要做到的：
1. 從漸進(jìn)式創(chuàng )新向“大”創(chuàng )新轉移投資。
2. 具備定義市場(chǎng)中“必備之選”和“非必備之選”的能力。
3.有意愿和能力來(lái)管理子品類(lèi)而非品牌，確保這些子品類(lèi)贏(yíng)得競爭，且不斷發(fā)展品類(lèi)從而不斷勝利。
4. 制造子品類(lèi)從而與競爭對手建立屏障。
一條常規是給“必備之選”的創(chuàng )意品類(lèi)打上品牌烙印，將技術(shù)品牌化。例如優(yōu)衣庫的HeatTech布料，可以留住熱量。有品牌的技術(shù)，很難被復制，因為優(yōu)衣庫擁有這個(gè)品牌。
第二種：開(kāi)發(fā)吸引客戶(hù)參與的內容
第二個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)趨勢是——逐漸從傳播品牌、產(chǎn)品或公司的事實(shí)轉向到開(kāi)發(fā)吸引客戶(hù)參與的內容，將內容轉化為故事的形式與事實(shí)一起進(jìn)行宣傳。數字世界是這種轉移的驅動(dòng)力，使客戶(hù)對傳播工具的控制力越來(lái)越強。悲哀的現實(shí)是，人們并不關(guān)心你的品牌、產(chǎn)品或公司。他們就是不關(guān)心。
品牌策劃公司另一個(gè)辦法是尋找他們對什么感興趣，什么活動(dòng)吸引他們，他們聊什么、對什么有激情。我稱(chēng)之為客戶(hù)“甜蜜點(diǎn)”（sweet spot）。然后圍繞著(zhù)這些興趣點(diǎn)找到開(kāi)發(fā)內容或項目，讓品牌參與進(jìn)去。比如，客戶(hù)并不關(guān)心：
尿布：但是他們關(guān)注育兒和幫寶適的LoveSleepPlay育兒網(wǎng)站。
化妝品：但是他們關(guān)注美麗和絲芙蘭的Beauty Talk。
農場(chǎng)設備：但是他們關(guān)注改善農業(yè)，關(guān)注鄉村生活，關(guān)注約翰迪爾的《犁》（Furrow）雜志。該雜志已經(jīng)發(fā)行100多年，全世界有超過(guò)200萬(wàn)農民在閱讀。
五金制品：但是他們關(guān)注為無(wú)家可歸者建房子，因此會(huì )關(guān)注家得寶（Home Depot）與仁人家園（Habitat for Humanity）的聯(lián)系。
"甜蜜點(diǎn)"驅動(dòng)的內容或項目可以激發(fā)興趣和能量，創(chuàng )造或提升認知，催生信任和真實(shí)感，刺激社交網(wǎng)絡(luò )的形成。
第三種：制定和提升更高目標
擁有一個(gè)更高的目標是正確的事情，不但可以解決真實(shí)的社會(huì )問(wèn)題，還可以激勵員工，使他們的工作更有意義。比如，參與減緩全球變暖的行動(dòng)或者幫助學(xué)生更有創(chuàng )造力等活動(dòng)都比純粹的提升銷(xiāo)售額和收益更會(huì )帶來(lái)回報。
一個(gè)共同目標可以鼓勵大家把同事視為組員而不是無(wú)關(guān)人員甚至是競爭對手。更高的目標還可以促進(jìn)跨越職能筒倉的合作，讓員工更多地考慮“我如何讓我們成功？”而不是“我如何領(lǐng)先？”
品牌策劃公司更高目標的另一個(gè)動(dòng)機是為培養客戶(hù)關(guān)系提供另一條途徑。星巴克追求激發(fā)和培養人文精神 。它所提供的是一個(gè)人，一杯咖啡，一個(gè)街區，在一個(gè)特定時(shí)間里的一種特別的連接方式。這對消費者很有意義。品牌策劃公司在他們的傳統、產(chǎn)品和項目中都蘊含了保護環(huán)境的終極目標。這吸引了與他們持有共同價(jià)值觀(guān)的客戶(hù)，并贏(yíng)得了較高的品牌忠誠度。